Com base no trabalho pioneiro de Harvard, o psicólogo Dr. Willian Moulton Marston desenvolveu a Teoria Comportamental DISC. A Teoria DISC afirma que existem quatro padrões básicos de comportamento previsíveis observados em seres humanos. Compreende-los pode se traduzir em Sucesso Pessoal e Profissional levando-o ao mais alto grau de satisfação nas relações pessoais.
DISC é um acrônimo para a Dominância, Influência, Estabilidade e Cautela de consciência. A ciência comportamental por trás da avaliação DISC sustenta que todas as pessoas possuem essas quatro qualidades básicas de comportamento e diferentes graus. Compreender onde você - e outros - estão no perfil DISC o leva ao entendimento de uma poderosa ferramenta, de modo que possa personalizar suas interações sociais para preencher as lacunas entre os diferentes tipos de personalidade.
As aplicações do Self Assessment norteiam as demandas Empresariais, Organizacionais, Profissionais e Pessoais com foco na Gestão do Conhecimento, Gestão de Pessoas e Desenvolvimento Organizacional.
Descobrir aquilo que as pessoas possuem de melhor e potencializar seus pontos de melhorias é o mais cobiçado resultado hoje em dia: Contratação e Retenção de Talentos, Desenvolvimento Humano, Construção de Equipes são alguns dos resultados que esta poderosa ferramenta de Avaliação Comportamental pode proporcionar.
Incorporar esse pensamento na pessoal e profissionão é ter em mente que a gestão de pessoas é a base para a vantagem e inteligencia competitiva, pois, a alta tecnologia e recursos materiais não fazem da organização um caso real de sucesso, por tanto, entender como os verbos agir, pensar e sentir se traduzem na realidade humana é o grande segredo para aqueles que decidirem permanecer entre os primeiros.
Pessoas são diferentes entre sí, com histórias, personalidades, educação dentre outras questões singulares que demonstram claramente a latente necessidade de um know-how específico para trabalhar as habilidades humanas heterogêneas dentro de um mesmo contexto.
Um dos principais Gaps do século XXI a ser preenchido é o mesmo que oferecerá a grande vantagem competitiva, sendo assim, saber lidar com pessoas e consigo mesmo é o ponto incondicional para grandes vitórias e conquistas.
Faça a Curva de Experiência crescer, utilize as aplicações Self Assessment e determine - O quê, Como e Quanto obter Sucesso.
O Self Assessment foi desenvolvido com amplos estudos e pesquisas para ser utilizado como ferramenta de apoio em Gestão & Desenvolvimento dos Recursos Humanos, buscando maximizar o potencial individual através do mapeamento comportamental proporcionado 97,97% de precisão e validado pelo Finep e Ministério da Ciência e Tecnologia, sendo o único Sistema Assessment no Brasil que leva em considerações as características e variáveis do Mercado Brasileiro, suas Pessoas e Profissionais, anulando possíveis Gaps Culturais nas tomadas de decisões.
Self Assessment (Auto-avaliação) é um moderno instrumento cientifico de Identificação de Perfil Comportamental e Profissional fundamentado na Metodologia DISC, destinado a :
• Coaching
• R&S
• T&D
• P&D
• Gestão de Projetos
• Gestão de Conflitos
• Gestão da Qualidade
• Gestão Mercadológica
• Governança Corporativa
• Gestão de Carreira e Pessoas
• Gestão de Desempenho e Motivacional
O resultado, prestando mais de 30 informações diretas sobre a pessoa e uma quantidade de informações imensuráveis com o cruzamento desses dados, fatores como:
• Amplitude
• Nivel de Estresse
• Forma de Trabalho
• Estilo de Liderança
• Potencial de Trabalho
• Fatores Motivacionais
• Índice de Flexibilidade
• Índice de Aproveitamento
• Niveis de Adequação ao Cargo
O Self Assessment é uma ferramenta para obter informações de Como um Estudante, Colaborador, Equipe, Líder, Executivo, Diretor e CEO funciona?
• Como Você toma Suas Decisões ?
• Qual é o Seu Estilo de Liderança ?
• Quais são Suas Tendências de Comportamento ?
• Quais são Seus Comportamentos Preferenciais ?
A partir deste mapeamento é possível detectar Gaps de Desenvolvimento, dada à condição de Planejar, Analisar, Corrigir e Executar de forma assertiva
Entendemos que o planejamento estratégico seja ele corporativo, pessoal e profissional, deve estar pautado severamente na analise SWOT e de acordo com os padrões culturais brasileiro seja qual for o setor, minimizando ao máximo as ameaças e possiveis gaps, que num futuro possa comprometer o sucesso.
Desta forma, o grande diferencial do Self Assessment de outras conceituadas ferramentas esta diretamente ligado a esses padrões e considerações, tornando seus resultados muito mais confiáveis por não utilizar considerações Norte Americanas e Européias, proporcionando 97,97% de precisão validado pelo Finep e Ministério da Ciência e Tecnologia.
O Self Assessment busca contemplar as necessidades e demandas dos nossos Clientes e Parceiros com a consciência, de que, a melhor relação Custo X Beneficio é aquela que ao final, o Sucesso diz tudo.
Veja as principais vantagens do Self Assessment:
a) Self Assessment com o melhor custo-benefício do mercado;
b) Sistema genuinamente brasileiro que leva em consideração as
características e variáveis do mercado brasileiro;
c) Métodos testado, aprovado e usado há vários anos, inclusive por
grandes companhias multinacionais;
d) Fornece grande quantidade de informações sobre o perfil comportamental da Pessoa ou Profissional como: Melhor área e forma de atuação, influência do ambiente de trabalho, forma de tomada de decisão, perfil predominante, adequação atual à função exercida, índice de stress, fatores motivadores e desmotivadores e, muito mais;
e) Aumenta a satisfação da equipe no remanejamento à funções onde possa ser explorado seu maior potencial;
f) Economiza tempo e dinheiro na seleção de candidatos, podendo receber rapidamente a adequação do candidato ao cargo;
g) Análise e avanço para performance aplicado exclusivamente pelos Coaches do Self Assessment;
h) Metodologia de Coaching na análise devolutiva do Self Assessment paramaximização no desenvolvimento pessoal, profissional e de equipes;
i) A ferramenta Self Assessment pode ser utilizada na orientação de carreira, contratação, desenvolvimento, engajamento e remanejamento, autoconhecimento em todos os casos para melhor proveito dos potenciais pessoas na alocação e melhores formas de trabalhar o capital humano dentro de cada escopo;
j) Gerenciamento efetivo de relação intrapessoal e interpessoais dentro e fora do ambiente de trabalho;
l) Compreensão dos diferentes tipos de comportamentos.
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