Colunista: Charles Magalhães

O Desafio da Liderança

Os conceitos de liderança e gerência ainda se misturam nos dias atuais. Estar gerente significa obter autonomia de um cargo estabelecido pela hierarquia da organização para comandar seus subordinados. Tal hierarquia é necessária para o controle, ordenamento do trabalho e estabelecimento de funções dentro da empresa. O gerente é a pessoa que possui poderes formais para cumprir os objetivos organizacionais.

Enquanto o gerente ordena e controla as ações a serem executadas, o líder estabelece um vínculo com as PESSOAS e possui o poder tácito de direcionar o trabalho destes indivíduos para o cumprimento dos objetivos. O líder é querido, admirado e respeitado, mas não por suas imposições, mas por seus feitos, por sua determinação, por sua coragem e por muitas outras características e ações.

Líderes são encontrados em nossa comunidade, no trabalho, no clube, nos esportes, e em diversos locais. Destacando-se em toda equipe que é formada para atingir um objetivo, ele inspira as pessoas e as motiva a dar o melhor de si para a realização da tarefa.

Então porque não temos um número maior de “gerentes líderes” nas organizações?

Segundo Sófocles (496 a.c.–406 a.c.), poeta e dramaturgo grego, “o poder revela o homem”. Constantemente vemos pessoas que, ao assumirem um cargo de gerência, perdem o brilho da liderança e entram em um processo de degradação, afastando as pessoas de seu convívio profissional e às vezes pessoal devido à elevação de seu ego. Estas pessoas na verdade são líderes mascarados, que encenavam no palco corporativo para que pudessem assumir um cargo de gestor.

Uma maneira errônea de pensar é que, se gerenciar é administrar e dirigir, não necessariamente um gerente precisa ser um líder. Um departamento de Recursos Humanos bem estruturado atuará de forma a desenvolver as pessoas, e o ponto de partida para isso é aprimorar as características de liderança de seus gerentes, transformando-os em verdadeiros gestores de pessoas.

Contatos através do e-mail: charlesmagalhaes@essentiali.com.br
Site: www.essentiali.com.br

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