Apaixonado pela prática de exercícios físicos ao ar livre, Fernando Oliveira fundou há 20 anos a Curtlo. A empresa é especializada na fabricação de itens para o mercado de esportes de aventura, como mochilas, por exemplo.
Com 50 anos, Oliveira conta que o esporte contribui positivamente para o mundo dos negócios. Um empreendedor esportista ganha experiência para formar times, melhorar a cultura da empresa e seu comportamento como líder.
Confira, abaixo, as lições compartilhadas pelo fundador da Curtlo:
1. “O primeiro desafio do empreendedor é lidar com seus limites”. Assim como no esporte, a jornada empreendedora exige persistência, mas deve ser planejada. Cada pessoa tem um ritmo, seja pelas limitações do corpo, por seus interesses pessoais ou obstáculos inerentes ao espaço. “Em uma trilha, há quem ande mais rápido ou mais devagar, seja aventureiro, estrategista, goste de tirar fotos”.
Observando os próprios limites, e aqueles que são impostos pela natureza ou pelo mercado, todos temos maiores chances de conquistar nossos objetivos. “Assim como a iniciativa de empreender, os esportes ligados à natureza sempre trazem um risco controlado”. Ter fôlego para chegar ao topo de uma montanha ou ao desenvolvimento de um negócio exige superar com planejamento cada nova barreira.
2. “Como o guia da uma expedição, um líder corporativo deve transmitir confiança”. Ser um líder motivado e que mantém uma boa relação com os funcionários melhora o clima nas empresas. “Se uma vez ou outra chego cabisbaixo para trabalhar, percebo como isso afeta a equipe toda. É como se fosse um guia que se perde no meio do caminho”. Ter segurança sobre as diretrizes do negócio é essencial para inspirar as pessoas ao redor a agirem segundo a cultura da empresa, que é criada por elas mesmas e por seus líderes.
3. “Praticar esportes e empreender são tarefas que demonstram a importância de compartilhar conhecimentos”. Antes de ir para um lugar inóspito, o explorador busca conversar com quem já esteve no local, evita ir sozinho, se empenha em escolher os melhores equipamentos e aprende como se guiar pela trilha. “Da mesma forma, desde o nascimento de uma empresa é preciso se informar sobre o mercado e estar ciente de que um líder não consegue fazer tudo sozinho. As atividades são desempenhadas por ‘comissões técnicas’ variadas e que dependem umas das outras para funcionar. Cabe ao ‘técnico’ identificar as habilidades dos atletas que compõem seu time e compartilhar experiências para que eles sejam cada vez melhores”.
Fonte: Pequenas Empresas & Grandes Negócios
| Voltar | Índice de Empreendedorismo |
