Salvador - É possível gerir um negócio e um relacionamento amoroso ao mesmo tempo? Quando existe uma relação de cumplicidade, confiança e entrega mútua ao projeto, a resposta é sim. Mas, para que essa parceria dê certo, é necessário que o casal saiba distinguir a empresa do lar. E a maturidade, nessas horas, conta como ponto positivo, já que a bagagem em outros trabalhos é um termômetro para uma gestão responsável.
Esse é o caso de João Barroso e Noélia Austricliano. Casados há 43 anos, os proprietários do Restaurante Aconchego da Zuzu, na capital baina, afirmam que é preciso ter jogo de cintura para driblar as divergências familiares e delimitar a área de atuação de cada um. Fundado pela matriarca Juvência dos Santos Barroso, o estabelecimento ganhou fama pelas saborosas comidas de Dona Zuzu, colocadas em prática pela nora.
“Apesar de sermos uma empresa familiar, aos poucos e com a ajuda do Sebrae, vamos nos profissionalizando, sem perder a essência, já que é esse o clima que atraiu nossos clientes. Temos um propósito muito bem definido e é o que norteia as nossas ações. Claro que tem emoção envolvida, mas o coração não pode assumir a dianteira. Sou responsável pelas finanças, pela parte de compras, e minha esposa pela supervisão do espaço, cozinha”, revela Barroso.
Para Dona Noélia, o segredo de um casamento e um negócio duradouro está em porções bem servidas de boa vontade, punhados de paciência e pitadas de tolerância. “A ideia é que um complete as necessidades do outro. Se eles tiverem um projeto comum de vida e buscarem sempre se escutar, tudo fica mais fácil. E é por isso que comemoramos ainda hoje o Dia dos Namorados. Não deixamos passar em branco”.
O casal de empreendedores Luca Allegro e Juli Nunes, proprietários do Café Orgânico Natura Gourmet, também é um exemplo de sucesso. Juntos há 16 anos, eles são donos de uma roça na Chapada Diamantina, região que reúne excelentes condições para a produção de café de qualidade, e resolveram converter sua produção para orgânico. A experiência como consultor internacional foi fundamental para atingir o mercado internacional. A partir da boa aceitação nos mercados de cafés especiais nos Estados Unidos, Inglaterra e na Itália, eles resolveram diversificar o negócio, apostando na área de serviços. Responsável pelo desenvolvimento da marca, conceito de embalagem, Juli estreitou sua relação com o Sebrae e buscou informações sobre gestão financeira. “Montamos um centro de treinamento para os nossos clientes, showroom, tudo porque nos preocupamos com o resultado na xícara do consumidor”.
Para manter saudáveis as finanças da empresa, além de uma boa relação, é preciso definir a área da atuação de ambos e interferir o mínimo possível no trabalho do outro. “É difícil não levar assuntos do trabalho para casa. Você sai para se divertir, viajar e está sempre ligado em novas ideias que surgem. E esse é o grande desafio. Podemos até discordar, mas a última palavra é de quem entende e é responsável pelo setor”, argumenta o empresário Luca Allegro.
Dicas de gestão
De acordo com o gestor de projetos de Comércio do Sebrae na Bahia, Fabrício Barreto, manter as finanças pessoais separadas das da empresa, definir a atribuição de cada um no negócio, respeitar a opinião e adotar uma gestão ativa são algumas premissas básicas para que o empreendimento dê certo. “Quem não mede, não gerencia. É fundamental ter controle diário e mensal. Saber ouvir, ter paciência, permitir que os outros contribuam com a gestão. Todo negócio precisa ter amor e uma relação verdadeira só tem a contribuir”, enfatiza.
Fonte: Sebrae
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