Quem nunca teve um dia ruim, daqueles em que se tem a sensação de que tudo está dando errado? Para o empreendedor, especialmente o que está na fase inicial de crescimento, todo cuidado é pouco em dias como esses. Cada movimento da sobrancelha manda uma mensagem para toda a organização. Se você não estiver bem, esse sentimento tende a se espalhar por toda a equipe, feito rastilho de pólvora.
O empreendedor define a cultura de sua empresa por meio de sua personalidade. Aquela velha história de “faça o que eu digo e não o que eu faço” quase nunca funciona, pois essa influência é muito maior do que o empreendedor imagina.
A forma como você cuida dos seus clientes molda o atendimento no seu negócio. É quase um treinamento por “osmose”, mais relevante do que qualquer curso em sala de aula. A maneira como você trata os subordinados determina como eles tratam uns aos outros. Portanto, independentemente das características de sua personalidade, pense que você tem uma responsabilidade maior: a de ser o exemplo do que gostaria de ver em seus colaboradores.
A atenção que você dá a determinados detalhes, como venda, qualidade ou organização, será o balizador de como os demais se voltarão para esses aspectos. Se você deseja ter vendas espetaculares, oferecer um serviço encantador, com qualidade nota mil, saiba que muito depende de você, e não só da sua equipe.
Não há treinamento no mundo que mude determinadas características natas das pessoas que estão no seu time. Por isso, selecionar quem tem o perfil correto para colaborar com seu negócio é fundamental para ter um resultado excepcional. Afinal, nem mesmo o melhor treinamento em atendimento ao cliente fará uma pessoa muito tímida ou agressiva mudar sua personalidade.
A saída é encontrar pessoas que curtam seu produto, se identifiquem com sua marca e valorizem o seu negócio. Pode demorar um pouco, mas vale muito a pena. Todos serão representantes da empresa e de seus produtos diante dos clientes. Mas não adianta investir em pessoas que só trabalham bem enquanto você está presente. É a cultura que deve moldar o comportamento da equipe, e não o circuito interno de TV monitorando cada movimento.
Todos temos problemas. Se o dia não está bacana, tente não passar para sua equipe a sua falta de paciência ou chateação – isso só multiplicará o efeito negativo. Mantenha a calma: o otimismo é contagioso, e não há ninguém que acredite mais no seu negócio do que você mesmo. Por isso, enfrente os obstáculos com sorriso e mão na massa, afinal empreender é concretizar sonhos, e a motivação que nos move também nos fortalece para superar qualquer percalço.
Fonte: Pequenas Empresas & Grandes Negócios
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